红豆集团攻坚克难发展先锋丨 任朗宁：骏马励行，攻坚拓路，竞跃增长新程

　　面对深刻变化的市场环境，红豆集团2025年围绕“8+8”发展布局，持续做强自营、做大联营，积极开拓增量空间。正是在这一过程中，无锡红聿服饰有限公司(以下简称“红聿公司”)应势而生。公司在延续原有电商渠道的优势基础上，以产品创新为突破，积极响应“功能+时尚”的多元化消费需求，迅速赢得了市场与客户青睐。今年1至11月，红聿公司实现销售、利润双突破，位列集团一级子公司综合排名第三。

　　这份亮眼的成绩单，离不开红聿公司总经理任朗宁“两手抓、两手硬”的攻坚魄力——他一方面夯实基本盘，聚焦投流关键环节，在扩大收入来源的同时，全力推动降本增效;另一方面敏锐洞察消费趋势，积极开拓产品创新点，推出更多引发消费者情感共鸣的“心价比”国货好物。12月，任朗宁被红豆集团党委授予第八批“攻坚克难发展先锋”荣誉称号。

　　入职红豆20年来，任朗宁始终脚踏实地，扎根业务一线，从红豆居家公司产品经理到电商负责人，从集团电商标杆再到如今执掌红聿公司，他坚持从实战出发、以业绩说话，带领团队打赢一场又一场硬仗，交出高分答卷。在此期间，他多次荣获红豆集团“党员先锋”、“高质量发展‘三自六化’先锋”、“厂长标兵”及锡山区“五一劳动奖章”等殊荣，生动诠释了党员先锋模范带头作用。

　　夯实基本盘，全力推进降本增效

　　为贯彻集团“低重心经营”要求，任朗宁带领团队逐项落实“五减五化”工作，夯实红聿服饰发展基本盘。在组织扁平化方面，他大胆启用一批90后科室负责人，使管理团队更年轻、更贴近市场。面对AI技术为零售业带来的新机遇，任朗宁积极引进和运用AI辅助工具，优化视觉呈现与客服响应效率，在提升人效的同时，也为消费者创造了更优质的购物体验。

　　“我们按照产品维度，将设计师团队由原先的4组细分为6组，通过内部分工、协作开发，显著提升了设计产出与专业化水平。”任朗宁介绍道，“另外，公司还推行‘淡季控编、旺季增员’的弹性用工模式，通过培训兼职主播、灵活调配仓储物流人员等方式，有效降低了管理成本...

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